对全球模具业的研究表明，在经济日益全球化的发展趋势下，模具制造商的盈利能力与其溢价品牌销量所占比例具有较高的相关度，拥有强势的品牌是厂商取得长久成功的关键。随着市场竞争的日益加剧和消费者消费心理的日趋成熟，中国模具市场的竞争将很快进入品牌竞争的时代。如何在寻求合资伙伴壮大自身实力的同时，确定自身的品牌定位；如何在消化吸收引进技术的基础上，实现自主创新，形成具有自主知识产权的民族品牌；如何以世界级眼光整合国内国际优势资源，不断推进“本土化创新 ”与全球化发展，已成为企业提高核心竞争力、赢得未来市场的关键因素。

　　目前，中国模具企业在技术、管理中普遍存在以下问题：

　　①．生产技术水平不足。主要表现在：产品的技术性能落后；生产技术落后；尚未形成高水平的模具自主开发能力；过多采用合资和成套的方式引进国外技术；缺乏相互之间的协调组织等。

　　②．企业管理观念落后。主要表现在：企业管理还处在从传统向现代转型的时期；管理的信息化水平低；知识管理薄弱；管理的国际化程度低，企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等。

　　③．战略管理意识薄弱。有的企业虽然制定了企业发展战略，但战略管理效率极低，不能与其他管理环节相衔接，不能起到战略导向作用；有的企业干脆就没有制定企业管理战略，在决策方面反复无常；大部分企业普遍重视短期利益，重视市场短线运作、价格大战、新概念炒作、盲目重组、偏好多元化、对长期发展考虑不多。

　　④．企业管理人才不足。管理人员知识老化，整体素质较差，经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等无法适应改革开放和市场经济的新环境变化。

　　因此，通过管理的集成创新，可以解决在知识经济、信息化时代及全球金融危机背景下模具制造管理面临的重要问题，将管理的集成创新创造性地运用于模具制造的全过程，运用于模具制造企业的管理实践之中，使其能够在经济危机中持续、稳定的发展。